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22放4 陕煤建设矿建二企业多措并举为成本管控保驾护航 22放4

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时间: 22放4 2021-04-22 22放4   单位(部门): 22放4 矿建二企业 22放4   编辑: 22放4 孙朝侠 22放4   点击:载入中...

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 今年以来,陕煤建设矿建二企业认真贯彻落实建设集团成本管控实施方案要求,紧密结合单位实际,多措并举,齐抓共管,规范财务管理机制,促进财务管理工作再上新台阶。HvY陕西煤业化工建设(集团)有限企业

在财务管理日常工作中,该企业不断建立健全内部会计管理制度、资金管理制度、债权管理制度、财务日常收支管理制度等一系列规章制度,实行经费总额控制,严格控制支出的范围和标准,强化内控机制建设,加强环节管控和监督制约,促进成本费用管控各项措施的落地。继续加强债权债务管理力度,加大应收账款和预付账款的催收清理工作,制定《2021年度陈欠工程款清收目标》,明确分工、落实责任,将债权清收与项目部领导班子、机关财务部门人员绩效工资挂钩考核,每月进行通报总结,同时与业主单位加强沟通,全力配合集团企业内部清欠工作。2021年度陈欠款清收目标6266.44万元,计划陈欠款清收率达到50%以上,计划当年工程款回收率达到75%以上。HvY陕西煤业化工建设(集团)有限企业

陕煤建设矿建二企业多措并举为成本管控保驾护航.jpgHvY陕西煤业化工建设(集团)有限企业

与此同时,该企业不断加强成本核算和成本费用的管控力度,及时对成本核算中遇到的问题进行归类、分析、完善成本核算体系,制定暂估费用消解计划并纳入月度部门考核,实现暂估费用余额较年初下降50%的目标,加强费用报销审核,严控机关费用支出,充分发挥财务的核算监督职能,实现期间费用同比下降5%。HvY陕西煤业化工建设(集团)有限企业

除此之外,该企业不断强化收支两条线管理原则,控制预付账款及贷款额度,及时梳理银行账户,清理闲置账户,落实内部贷款做好还款计划并按期还贷。按照集团新收入准则操作指南做好新旧收入准则衔接过渡,确保新收入准则的平稳运行。组织财务人员深入学习税收政策,合理避税增效益,做好企业所得税和个人所得税汇算清缴工作,合理降低企业各种税务风险。HvY陕西煤业化工建设(集团)有限企业

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