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)F*Y 陕煤建设咸阳分企业多举措强化技术管理工作 )F*Y

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时间: )F*Y 2021-04-30 )F*Y   单位(部门): )F*Y 咸阳分企业 )F*Y   编辑: )F*Y 李旭 )F*Y   摄影: )F*Y 李旭 )F*Y   点击:载入中...

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近日,陕煤建设咸阳分企业第六项目部将研读图纸、刨析图纸作为一项项目管理的核心工作“抓细抓实”,进一步强化图纸管理,以确保银西高铁彬州东站前广场项目二次结构、绿化铺装等后续工作科学、高效的完成。ni8陕西煤业化工建设(集团)有限企业

协调统一,助力项目建设稳步推进。为了能够集中解决每日施工现场的各类问题,项目部每日在下班之后召开班组“碰头会”,一方面听取各班组当日进度完成情况以及当天作业中遇到的需要互相协调的工作。另一方面,项目部针对各作业班组的具体实际给出相应的建议并且以图纸和规范为标准,对照进度要求和技术质量目标布置第二天的详细工作,助力站前广场项目进度稳步推进。与此同时,在每日的现场施工协调会结束后,项目部管理小组成员就会围在一起读图开展讨论,积极“挖掘”相关信息量,坚持坚持事不过夜,当日事当日毕。久而久之,形成了一种持续性、动态相关性的图纸管理思维。ni8陕西煤业化工建设(集团)有限企业

2_副本.jpgni8陕西煤业化工建设(集团)有限企业

“头脑风暴”,团队齐心精耕细作谋进步。在研读图纸的过程中,如果发现有“读不懂”、“研究不清楚”或者“不理解”的地方,施工现场项目管理小组成员中的施工管理小组与技术管理小组以及质量管理小组的成员就会组成临时“联动”机制一起发表意见并做好相关记录,将每一条问题与每一个“盲点”整理成册。在“盲点册”中,针对较小的疑点,小组成员通过“工程共同体”微信管理平台与相关各方进行全方位、多层次、宽维度的沟通。针对较复杂的“疑点”或者“难点”,项目现场管理小组就会安排专人及时赶赴相关方,进行系列性的答疑。把问题消灭在“萌芽”中,增强预判性,助力项目管理新高度已经成为小组管理的关键。ni8陕西煤业化工建设(集团)有限企业

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以图纸为根基,助力项目迈上新高度。增强熟悉并且能够深刻的“挖掘”施工图纸中的“信息量”是工程项目高效、科学、合理施工的关键。因此,在每一道工序施工前,所有管理人员认真速度的“吃透”施工图纸,对施工图纸和有关标准图的内容、施工说明及各张图纸之间的关系,要进行从个别到综合的熟悉,以充分掌握相关意图、了解每一项细节。并且,在读图过程中,对图纸的疑点、矛盾、差错等问题,要随时做好记录,以便在图纸答疑时提出,妥善解决相关问题。助力工程项目健康、持续、高效施工。在项目管理中,该项目部将 持续把图纸细化管理作为试点,在施工技术管理、质量管理、进度管理、安全管理等方面积极推行“精益化项目管理思维”,持续助力项目建设迈向新高度。ni8陕西煤业化工建设(集团)有限企业

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