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陕煤建设集团陕煤建设铜煤企业多措施加强材料管理助力安全生产 陕煤建设集团

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时间: 陕煤建设集团2021-05-08 陕煤建设集团  单位(部门): 陕煤建设集团铜煤企业 陕煤建设集团   编辑: 陕煤建设集团赵航 陕煤建设集团   点击:载入中...

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为全力保证重点履约项目的施工进度,陕煤建设铜煤企业机关各部门提高服务意识,协助项目部科学、规范、有序开展施工生产,在材料管理方面更是多项措施为项目部提供可靠的材料供应保障,助力企业各阶段安全生产目标的实现。dfL陕西煤业化工建设(集团)有限企业

物资供应部深入各项目部检查材料出入库情况.jpgdfL陕西煤业化工建设(集团)有限企业

克服资金困难情况,材料供应保障有力。在建设资金不到位,项目材料需求量大幅增加的情况下,坚持服务施工生产大局,坚持以材料保供为基础,克服资金困扰,积极与供应商沟通协调,对各个工地材料供应情况进行统一部署,以重点材料保障为前提,以满足施工现场需要为目标,主动工作,积极努力,周密策划,精心组织,为施工生产的顺利进行提供坚实保障。dfL陕西煤业化工建设(集团)有限企业

加强物资计划的管理,确保材料及时进场。为确保项目部按时完成节点工期目标和施工进度计划所需要的材料供应,部门上下同心,快速行动,根据施工进度排出物资进场时间表,把握时间节点,优化采购计划,以攻坚克难的态度做好项目部的材料供应工作,在日常工作中与各项目部材料员勤沟通,对项目部存在急需材料没有到现场的情况下,及时与厂家联系安排解决,与项目部协助配合研究和破解影响工作进度的制约因素,发现问题、解决问题,有效提高施工进度,为后期工作不断掌握主动。dfL陕西煤业化工建设(集团)有限企业

加强物资的周转调拨,降低施工成本。该企业物资供应部坚持每周至少两次深入施工现场,实地查看施工现场的材料剩余、材料堆放、出入库情况,在检查过程中对部分剩余材料,进行了详细盘点,把不需要的材料调往需要的项目部,优化库存结构加快物资周转,以最快的方式调拨物资,减少因沟通不畅造成物资的挤压或重复采购,避免资源的浪费,特别交待工地相关人员,一定要保管好,让材料物尽其用,节约成本创造价值,不能让企业的资产浪费。并在以往工作中加强企业总库房和各项目部库房材料的对帐管理,严格控制库存材料及各施工材料的利用率。dfL陕西煤业化工建设(集团)有限企业

陕煤建设铜煤企业机关各职能部门本着配合、服务的原则,上下同心,共同奋斗,以事不过夜,只争朝夕的作风,充分发挥团队的协作精神,合理安排、精心组织,奋力开创企业跨越发展新局面。dfL陕西煤业化工建设(集团)有限企业

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