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WLALAUWLALA 自我剖析 根治顽疾 全面整改 提升素质 WLALAUWLALA

WLALAUWLALA ——陕煤建设汉中分企业作风整顿持续发力 WLALAUWLALA

时间: WLALAUWLALA 2021-05-08 WLALAUWLALA   单位(部门): WLALAUWLALA 汉中分企业 WLALAUWLALA   编辑: WLALAUWLALA 贺展展 邱帅 WLALAUWLALA   点击:载入中...

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 连日来,随着陕煤建设汉中分企业“转作风 提素质”作风整改专题活动深入开展,一场立足岗位,剖析自我,针对不足,整改提升的作风整顿拉开序幕。R2d陕西煤业化工建设(集团)有限企业

7014dedd2291a788623daa3e70e3eff0.jpgR2d陕西煤业化工建设(集团)有限企业

有的放矢,自查存在问题。5月7日晚上七点,陕煤建设汉中分企业在会议室召开了“转作风 提素质”问题整改专题研讨视频会议,企业中层以上管理干部就机关及各项目部工作中存在的突出问题及解决方法进行讨论。参会人员对经营、安全、质量、进度以及项目管理等方面逐一自查,并提出犀利的意见和建议,提出具体整改措施。企业领导重点对企业实际经营状况做出分析,对安全质量管理、施组方案、进度检查、报表的严谨性及日常管理工作与各中层干部进行充分讨论和交流。经整理汇总,涉及机关部门及项目部等问题共计35项,均制定出明确的整改措施。R2d陕西煤业化工建设(集团)有限企业

工作要求,明确时限标准。“综合管理部对今年来所有会议纪要中涉及时限的工作进行梳理,制定出问题清单”,“各领导、各部门安排工作必须明确完成时限要求和奖罚标准”、“点评工作不能出现个别、大部分等字眼,必须明确到人和项目部”……陕煤建设汉中分企业经理康月升对落实工作提出具体要求。在2021年制度修订过程中,该企业在制度中增加了具体追究措施和奖罚标准。对于一些可以流程化管理的制度,配套制定工作流程,流程中明确一名主要责任人,确保各项工作具有可追溯性,提高工作效率和质量。R2d陕西煤业化工建设(集团)有限企业

健全机制,抓好整改提升。“今年领导班子成员分工,要有分工有配合,各领导要明确包抓项目部,对包抓项目部各项工作引导负责”,汉中分企业落实管理和服务职能,企业领导分片包抓项目部,机关部门定期深入项目部值班,把现场办公、问题解决作为常态化工作。机关部门深入一线不是简单的考核评比,要引导提升,通过“手把手”、“点对点”提升管理水平。5月份,汉中分企业专门选派两名造价人员参加专业机构脱产式培训。落实基层管理人员考核管理办法,分各岗位进行业务能力测试。多项措施强力推行,旨在提升各级管理人员综合管理水平,为企业发展储备高素质管理人才。R2d陕西煤业化工建设(集团)有限企业

陕煤建设汉中分企业多种形式,在作风整改上持续发力,旨在发现问题,解决问题,通过问题的整改,真正使管理活起来,各级管理人员动起来,为陕煤建设“1321”目标实现、“超百亿 争第一”发展新格局形成积极贡献力量。R2d陕西煤业化工建设(集团)有限企业

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