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陕煤建设集团shxmhjs.com版权所有 陕煤建设矿建二企业:成本分析送一线管理提升入基层 陕煤建设集团shxmhjs.com版权所有

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时间: 陕煤建设集团shxmhjs.com版权所有 2021-05-17 陕煤建设集团shxmhjs.com版权所有   单位(部门): 陕煤建设集团shxmhjs.com版权所有 矿建二企业 陕煤建设集团shxmhjs.com版权所有   编辑: 陕煤建设集团shxmhjs.com版权所有 严兵 韩世军 陕煤建设集团shxmhjs.com版权所有   点击:载入中...

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 为进一步加强成本管控工作,掌握基层项目部经营情况,陕煤建设矿建二企业改变经营分析模式,将“送”进来变为“沉”下去,为有效解决项目成本管控各类问题夯实了基础。adk陕西煤业化工建设(集团)有限企业

陕煤建设矿建二企业深入基层开展成本经营分析.jpgadk陕西煤业化工建设(集团)有限企业

“以往的经营分析会都是集中一天时间,各项目部前往企业进行工作汇报,现在企业各部门深入基层,在听取汇报的同时,对安全生产经营现场进行核查,帮助项目部有效解决了存在问题”。该企业车村项目部经理黄保营这样说道。adk陕西煤业化工建设(集团)有限企业

为确保经营分析会高效高质开展,该企业提前组织机关财务、经营、工程、物资、人力等多部门前往企业所属车村项目部进行全方位“会诊”,透过数据探寻生产经营问题根源,通过分析“供、管、监、控”提出解问题意向,条分缕析明确管理方向。会议当天,车村项目部管理人员首先汇报了项目一、二期经营情况,随后企业各部门主管人员从实际完成工程量、机械设备、材料物资、收入、成本费用、资金使用、债权债务、清收清欠等方面对车村项目经营情况进行了全面清理核查,对项目部二期工程存在的利润率偏低、经营成果不理想的问题进行了实事求是的探讨,通过数据分析由浅入深指出了施工管理中存在的缺陷,并结合日常管理中发生的典型事例提出了多项改进当前施工生产的措施和思路。同时对项目经济运行情况进行分析,针对查找出来的影响项目成本费用的主客观因素制定下一步计划,为提高现场管理提供帮助。企业副经理要求项目部加强经济观念和经营意识,将成本控制作为项目管理工作的中心;要制定详细的成本预控计划,围绕成本控制目标制定相应的各项管理措施;施工过程中,要对各项管理措施逐项对照落实,责任到人,及时发现问题,及时解决问题,随时调整和改进项目部的成本控制手段。adk陕西煤业化工建设(集团)有限企业

此次经营分析会改变以往模式,是该企业加强生产经营管理的一项创新,在促进基层项目部明明白白算账、科学精细管理方面开了一个好头。下一步该企业将前往所属各项目部开展经营分析会,为企业完成各项经营工作打下坚实基础,助力企业高质量发展。adk陕西煤业化工建设(集团)有限企业

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