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¥Fg33q#Q 陕煤建设铜煤企业坚持立足实干创新 聚焦企业发展提质增效 ¥Fg33q#Q

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时间: ¥Fg33q#Q 2021-05-17 ¥Fg33q#Q   单位(部门): ¥Fg33q#Q 铜煤企业 ¥Fg33q#Q   编辑: ¥Fg33q#Q 张益强 ¥Fg33q#Q   点击:载入中...

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2021年是“十四五”规划的开局之年,为了更好地推动企业可持续发展,今年以来,陕煤建设铜煤企业把“实干、创效、提质”等作为关键,重点在项目管理、安全生产、人员队伍建设等工作方面下功夫,在实干中求实效,在创新中奋力开创企业高质量发展新局面。XPS陕西煤业化工建设(集团)有限企业

强化安全生产意识,紧绷安全生产之弦。安全是企业高质量发展的底线和红线,必须牢牢守住。今年一季度以来,陕煤建设铜煤企业以各在建工程为抓手,结合各项目部施工特点,组织项目部管理人员和一线操作工人800余人次对《新安全生产》等法律法规、安全操作规程进行再学习,再认识、再理解,组织企业16个在建施工现场开展安全事故案例警示教育,安全消防演练3次,落实安全技术交底,提升各级管理人员对安全生产的思想自觉和行动自觉。通过每月根据施工生产任务督促项目部制定风险管控清单,以月初落实安排,施工过程加强管控,月底统计通报等形式对各单位落实双重预防机制、危大工程监管等情况加大管理力度。通过落实“日查、周检、月排查”的形式落实“三个一”安全检查制度对企业各在建工程开展安全生产拉网式排查,并对检查的情况按照问责倒逼机制,将安全生产压力层层传递到管理终端,让安全成为全员的工作意识和工作习惯,从而为企业持续稳定发展奠定良好的基础。XPS陕西煤业化工建设(集团)有限企业

IMG_7432.JPGXPS陕西煤业化工建设(集团)有限企业

图为该企业组织召开二季度劳动竞赛XPS陕西煤业化工建设(集团)有限企业

扩展提质增效途径,升级企业创效能力。企业高质量发展,说到底是全方位的高质量加全过程的高质量。“这是王石凹的施工现场布置方案,需要工程技术部进行审批……” 今年一季度以来,陕煤建设铜煤企业坚持从提升项目管理全过程方面下手,对于新开工的工程,组织对项目从组织模式、施工方案,从技术管理到经济指标确定,从创优夺杯计划制定到现场文明施工方案等进行科学策划,确保项目从管理伊始就实现管理策划与现场施工有机融合。而在榆林化学、延安保育院等在建工程,该企业通过开展二季度劳动竞赛,将生产任务指标进行分解落实,将进度指标分解到具体的周和天节点,落实工程技术等职能部门人员进行现场督导,按照劳动竞赛节点安排,每十天进行总结分析,以周保旬,以旬保月,推动生产任务指标如期完成。仅4月一个月,该企业各参加劳动竞赛的单位完成了总产值任务的30%以上,为企业完成全年目标任务开了好头。狠抓项目成本管控。该企业要落实计划管理为主,建立项目目标成本管控,重点在项目材料计划编制、材料供应、材料价格管控等方面予以加强,以实现成本最优化。与此同时,该企业以抓好问题整改清单为主线,狠抓清收清欠,树立全员清收清欠意识,压实项目经理“第一责任人”责任,将清收清欠工作前移,贯穿项目建设始终;加大监督管控,从决策、落实、督导三个维度把控好项目管理关键点,注重事前事中监管,及时疏通堵漏。着力推广新技术应用,在韩南韩北改造项目,BIM 技术应用推广及智慧化工地创建上线,为工程项目管理方面提供了便利,节约了成本及时间,可以高效的完成工程建设,促进了企业技术升级。XPS陕西煤业化工建设(集团)有限企业

劳动竞赛公示牌.jpgXPS陕西煤业化工建设(集团)有限企业

图为该企业对劳动竞赛完成情况进行考核公示XPS陕西煤业化工建设(集团)有限企业

强化人才队伍成长考核,完善人才梯队建设。该企业针对当前技术骨干力量相对薄弱的现状,出台了《施工现场各岗位综合检查考核奖励实施办法(试行)的通知》通过对各岗位提出明确的职责要求和业务技能要求,每月由企业分管领导带队,成立综合检查小组对施工现场各岗位管理人员进行检查考核,测评打分,每次考核打分的考核结果作为季度兑现和年终评优树先、干部选拔聘任的重要参考依据。对于连续三个月考核成绩不合格的,将重新调整岗位,以倒逼的机制进一步引导和激励管理人员学技术、学业务、学管理,全身心地投入到铜煤企业高质量发展、实现企业“十四五”战略目标当中。于此同时,该企业各项目部以落实师带徒、技术比武、青年员工座谈会、职业规划生涯设计等对青年员工给予必要帮扶和引导,切实加强项目团队建设。对工程、计量、技工等人员,加大取证培训教育力度,优化考核奖励机制,夯实一线技能人员力量。XPS陕西煤业化工建设(集团)有限企业

在此基础上,该企业结合企业发展实际,在陕煤建设集团管理制度框架下,对企业管理制度、工作流程进一步梳理优化,本着针对性和可操作性的特点进行制度创新,对不符合新形势发展需要的,影响高质量发展的制度进行“立改废”。目前该企业已经修订了近20项管理制度,随后将通过有计划有组织地进行学习,加强对集团和企业重点管理制度的督导检查力度,推动两级管理制度以及集团和企业重要战略、重要安排在企业各基层单位落实,为该企业进行全面夯实管理,提升管理质量奠定了良好的基础。XPS陕西煤业化工建设(集团)有限企业

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