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777陕煤建设洗选煤运营企业澄合山阳运营项目部:库房建设标准化 管理水平精细化 777

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时间: 7772021-08-10 777  单位(部门): 777洗选煤企业 777   编辑: 777白鸽 黄子博 777   点击:载入中...

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自陕煤建设洗选煤运营企业推进标准化库房建设以来,澄合山阳运营项目部围绕打造标准化库房建设,在仓存制度标准化、物料储存标准化及日常管理标准化等方面做了大量工作,提升了物料管理水平,并取得明显成效,使标准化工作上了一个新的台阶。Nb3陕西煤业化工建设(集团)有限企业

图片1.jpgNb3陕西煤业化工建设(集团)有限企业

节能降耗,提升工作质量。该项目部为了缓解备品备件材料成本压力,盘活库房资源,特对25#、26#库房以及加工场地的各类物资、材料和日常安全用品进行盘点。库管员对库房进行了一次大的整理、整顿、清扫,并对各种物品的帐、卡、物,按照物品名称、规格、型号等对备品备件进行了详细的存放规划。并对库房物品逐一盘查,发现安全帽过期,及时上报,审批后更换新的安全帽,并配发给岗位人员。另外,该项目部严格贯彻落实企业修旧利废管理办法,加大废旧物品的回收复用力度,将以前使用的废旧阀门,垫子等等进行回收利用,做到物尽其用。Nb3陕西煤业化工建设(集团)有限企业

图片2.jpgNb3陕西煤业化工建设(集团)有限企业

严抓制度,夯实管理基础。根据该企业物资部下发的2021年度《物资管理制度》,该项目部积极落实,从物资采购制度、物资出入库制度、物料日常管理、物料盘点制度、劳保用品管理办法等层面入手,使各项管理工作都有章可循。同时,为了提高员工素质,适应管理,该项目部认真学习有关物资工作的方针、政策,每月开展两次业务常识学习,不断地巩固加深对所管物资四懂、五会、十过硬,从而有力地激发库管人员学常识、学业务的热情,有效提升仓储管理水平。Nb3陕西煤业化工建设(集团)有限企业

图片3.jpgNb3陕西煤业化工建设(集团)有限企业

规范管理,确保存储有序。为了实现仓储业务标准化、规范化管理,该项目部从物料入库、保管和出库三个环节严谨把关。一是对于物料的验收,严格按照项目部物资验收管理制度实行,对入库物料的品种、产期、规格、包装等进行全面质量检验,杜绝不合格物料入库或差错事故。二是严抓物料保管,按照标准化、规范化要求,对入库物料进行合理、科学码放、存放、建账、盘点等一系列活动,按规格存储,分区标量。Nb3陕西煤业化工建设(集团)有限企业

该项目部严格按照有关规章制度及“先进先出”的原则发放物资,认真填写领料单,确保领料单上的物资名称、规格、计量单位、数量、单价、金额无误。物资出库后,及时整理货位,保持库房整洁卫生,积极推进标准化库房建设,努力提高精细化管理水平 ,为企业健康、稳定发展提供强有力的保障。Nb3陕西煤业化工建设(集团)有限企业

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