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安理会的佛哎u算法 陕煤建设汉中分企业 直面问题消解 促进企业高质量发展 安理会的佛哎u算法

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  近日,陕煤建设汉中分企业以全面作风整改、系列问题消解、冲击全年经营指标劳动竞赛等活动为契机,紧盯目标不放松,自我加压,通过定期召开会议部署、现场蹲点督导进度、严格时间节点考核等形式,企业上下勠力同心、激情高昂,为企业稳步健康发展积极贡献力量。rFA陕西煤业化工建设(集团)有限企业

QQ图片20210819182221_meitu_2.jpgrFA陕西煤业化工建设(集团)有限企业

自我加压,紧盯目标不放。“攥指成拳,集腋成裘,要实现企业高质量稳步发展,就必须进入一个发现问题解决问题,再到发现新问题解决新问题的良性过程”,陕煤建设汉中分企业经理钱廷玮在月度例会上强调。进入8月份,各项指标完成不理想,必须下大力气解决。汉中分企业目标不变、任务不减,在落实各项经营指标的基础上,对项目决算、工程款回收、项目进度节点制定了明确目标。该企业党员领导干部身先士卒,主动认领工作任务,立下承诺事项“军令状”,企业领导主动请缨分片督导重点管理项目部,机关各部门建立常态化深入基层工作机制,管理与服务并重,高效解决影响项目推进的各类问题。rFA陕西煤业化工建设(集团)有限企业

刀刃向内,根除发展顽疾。对于市场开发,工程款回收等关键问题,企业主要领导负责,领导班子成员包联,制定出切实可行的工作措施。“周例会不要汇报日常工作,只说明下周有什么重点工作和需要企业解决的问题”、“今天开会增加一项议程,打开钉钉视频连线四川庞源项目部,看项目部有什么需要企业解决的问题”。汉中分企业坚持事不过夜、只争朝夕工作作风,实行就是现在,积极推进项目建设,促进企业在不断提升中实现良性发展。rFA陕西煤业化工建设(集团)有限企业

摸索向前,催生发展动能。结合国家大政方针和企业的实际,陕煤建设汉中分企业领导班子确定了“两不四要”管理思路,即不拖欠农民工工资,分包结算不跨年,在细节中要安全、在管理中要效益,在拼搏中要产值,在坚守中要忠诚。对于生产经营、安全环保、基础管理等工作,明确标准,排出时间节点,有步骤、有计划推进。通过全面系统地整改提升,实现企业稳步健康发展,为汉中分企业“5355”目标、陕煤建设“1321” 目标实现积极贡献力量。rFA陕西煤业化工建设(集团)有限企业

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