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347QERG252G3325YWQ4T61 陕煤建设天工企业统筹物资管理 盘活闲置资产显成效 347QERG252G3325YWQ4T61

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时间: 347QERG252G3325YWQ4T61 2021-08-25 347QERG252G3325YWQ4T61   单位(部门): 347QERG252G3325YWQ4T61 天工企业 347QERG252G3325YWQ4T61   来源:原创  编辑: 347QERG252G3325YWQ4T61 刘戈平 347QERG252G3325YWQ4T61   点击:载入中...

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 为进一步加强企业对闲置设备、小型机具盘活利用的管理,提高设备、小型机具利用率,充分发挥设备效能,降低无效资产占用。近期,天工企业根据建设集团关于《闲置积压及废旧物资调剂处置管理办法》的文件精神,积极组织召开物资清查盘活分析会,分析库存物资再利用,维修等问题,全面摸清库存长期积压、低效的“僵尸”物资设备,并统计建账。通过技术淘汰转报废物资、转工程物资利用两种方式,加强低效储备物资的清查盘活。OS6陕西煤业化工建设(集团)有限企业

安三2.jpgOS6陕西煤业化工建设(集团)有限企业

一是企业摸清家底,建立闲置物资动态档案。企业对所属22个项目部施工现场的固定资产及小型工器具的完好、报废、闲置等状态对照固定资产系统账目和历年盘点表,采取以账对物、以物对帐的方式进行了逐台盘查,共盘查固定资产:161台;机具设备:509台;并分类建立共享的积压闲置物资动态档案。清查库内的设备、工具、仪器以及配件,对部分存在无法再使用、使用频率较低、老化等物资进行价让处理或强制淘汰。对部分还能再利用的物资,管理员建立台账,将能利用的物资拍照制作成PPT上传到企业OA办公系统, 将闲置物资的信息在OA范围内公开,给项目部提供帮助和引导完成各项物资的调拨使用,从而大大提升了闲置物资的使用率,也减少盲目购置新物资的成本。二是企业加大库存闲置物资调剂利用。加强对各项目部物资设备清理核查,让各单位充分调剂使用;督促各项目部大力开展清仓利库工作,为库房“减肥瘦身”。同时,对各项目部物资设备进行逐项清查,在优化库存的同时进一步减少了因设备闲置造成的资金浪费。共“消化”仓储闲置材料10.8万元,有效降低了库存,减少了资金投入。三是企业将相关部门(如安环部、工程技术部、物资设备管理设备中心、经营,纪检等)统筹管理,划分责任,发挥职能,以生产需求为引线,以闲置物资为结点,在各部门协助和监督下,完成闲置物资的调拨,从而达到盘活物资、降本增效的目的。截止7月30日,各项目部调剂闲置设备塔吊、施工电梯监控设备及一、二级配电箱、电缆等30多台次,真正让闲置设备发挥出了最大效益。四是将全部的物资信息公开,提高物资盘活效率,促使物资管理更加规范,大大提升设备、生产工具及配件材料的利用率;同时减少不必要的浪费,降低成本。五是设立专人负责闲置物资信息的采集、核实、分类、信息公布以及物资调拨信息与更新等工作,规范物资调拨程序;从严治理因物资闲置而造成的成本浪费;协调项目部按程序完成闲置物资调拨。 OS6陕西煤业化工建设(集团)有限企业

据悉,该企业将持续在物资设备采购编制计划时严控采购成本。合理编制采购计划,确保有库存物资不采购、无计划不采购、无审核签字不采购、超预算支出不采购,努力提高采购计划的准确率。着重加强对采购物资的验收入库、盘点保管、合理发放,以物畅其流、物尽其用为原则,完善“短线物资合理储备、长线物资适量储备、重要物资科学储备”的战略,避免出现闲置积压物资。OS6陕西煤业化工建设(集团)有限企业

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