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98DHQ3098FCh(* 陕煤建设铜煤企业基层项目部细化已完工工程结算工作助力经营管理质量提升 98DHQ3098FCh(*

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时间: 98DHQ3098FCh(* 2021-08-30 98DHQ3098FCh(*   单位(部门): 98DHQ3098FCh(* 铜煤企业 98DHQ3098FCh(*   编辑: 98DHQ3098FCh(* 李琪 邢诚 98DHQ3098FCh(*   点击:载入中...

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 为全面有效推进榆林化学已完工项目结算工作,提高项目结算效率,进一步提升项目盈利能力,近日,陕煤建设铜煤企业加大项目经营结算工作,不断提升经营管理质量。0pd陕西煤业化工建设(集团)有限企业

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上下联动,推动经营结算工作精细化思路落地。为了进一步推动经营结算工作,近日,陕煤建设铜煤企业针对榆林化学等多个已完工工程的结算工作实际,从企业制度实行、人员配备等方面加大管理力度,组织由企业经营管理部牵头,组织项目部生产、技术、质量、经营等人员参加召开第十六项目部竣工项目结算推进会。会上要求项目部管理人员强化认识,提高站位,充分认清加快推进已竣工项目结算和移交工作的重要意义。会议结束后项目部根据企业结算管理制度与项目实际制定了一系列措施推动工程竣工决算工作。0pd陕西煤业化工建设(集团)有限企业

加强结算过程管理,提升经营管理成效。在具体工作中,项目部根据工程实际情况指定各工程竣工结算资料整编任务清单,统一部署指定专人,按照要求锁定每个项目的目标完成时间,并以此为基准倒排工期,抢抓进度,大力推进竣工决算工作的落实。0pd陕西煤业化工建设(集团)有限企业

项目部根据各单位工程实际情况指定专人在推动已竣工项目结算和移交工作;条件具备的,要求尽快办理结算和移交工作;同时做好培训中心等在建项目的结算和移交准备工作。0pd陕西煤业化工建设(集团)有限企业

各工地进一步落实目标责任制,明确内部牵头人及各个项目的分管领导、具体责任人,确保专事专人专办。严格落实定人定岗的原则,防止因人员变动影响各项工作正常开展。项目部领导班子以身作则,带领项目部结算人员加班加点针对不同项目、不同时期、不同特点加强对各工地的引导监督,对于工作过程中出现的问题,项目部及时与企业经营部门进行沟通,得到了较为合理的解决方式,使得结算推进有条不紊。0pd陕西煤业化工建设(集团)有限企业

目前,该企业第十六项目部承建的已完工榆林化学大件组焊厂房,预算人员经过将近一周的努力,并积极与建设单位委托的第三方审定机构积极沟通,已初步完成竣工决算审定工作。榆林化学厂前区食堂工程竣工决算资料已完成编制工程,已提交建设单位造价中心,为项目部进一步提升经营管理质量提供了坚实的基础,并为项目部落实当前的“施工会战”任务目标提供了有力的保障。0pd陕西煤业化工建设(集团)有限企业

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