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 督查督办作为重要的管理手段和推进工作落实的有效措施,是各项工作推进的重要保障。近年来,陕煤建设矿建二企业不断加大督查督办工作力度,确保各项工作落实掷地有声。T6A陕西煤业化工建设(集团)有限企业

思想认识到位,加强组织引领,解决好督查督办工作认识问题。企业领导高度重视督查督办工作,明确综合办公室为督查督办主要部门,要求通过公示、通报等方式加强督察督办力度,通过多种途径不断强化各级干部的督查督办意识,多次在专题会、月度例会等重要会议上要求各部门、项目部加强实行力建设,把科学决策和督查督办工作摆在重要的位置,抓落实。T6A陕西煤业化工建设(集团)有限企业

陕煤建设矿建二企业加大督查督办力度促进重点工作落实.jpgT6A陕西煤业化工建设(集团)有限企业

措施落实到位,加强督查引导,扎实推进督查督办工作。加强对重点工作的过程管控,加强组织领导,做好安排部署、统筹协调,督促检查工作,及时协调解决工作中存在的问题和困难。综合办公室对照年初建设集团及企业工作会工作要求,结合各部门工作实际,制定了年度重大问题重点工作任务清单,将40项重点工作纳入计划,督导各部门按月汇报进展情况,每月30日专题通报工作完成及落实情况;针对每周例会领导安排的重点工作,综合办公室加大对重点工作任务的督办力度,每周制定周工作督办清单,对重点工作涉及到的部门完成情况进行跟踪落实,对进展情况进行督查和汇总,在次周例会上进行通报。截止8月底,综合办公室督办月度工作5次,周督办30次,周督办完成率100%,通过重点工作督办机制,形成了闭环运行模式,确保了各项工作有效落实到位。T6A陕西煤业化工建设(集团)有限企业

健全督办制度,加强制度引导,切实增强督查督办工作时效性。企业以“落实不力”问题督查为契机,建立重点工作、重要节点、重要事项督办制度。对重要会议精神、重大工作部署,要求相关责任部门研究拟订落实建议方案,报企业领导班子讨论研究。讨论通过后,明确分管领导、责任人员、办结时限,主要领导负责审核,随时调度,不断跟进,确保在规定时间内完成相关工作,保障工作落到实处。T6A陕西煤业化工建设(集团)有限企业

据悉,该企业将继续转变工作作风,创新工作模式,把握工作要点,多措并举,切实提高督查督办工作实效性,促进企业经营管理再上新高。T6A陕西煤业化工建设(集团)有限企业

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