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09按附件0覅就 陕煤建设铜煤企业聚焦问题补短板找准优势促发展 09按附件0覅就

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时间: 09按附件0覅就 2021-09-02 09按附件0覅就   单位(部门): 09按附件0覅就 铜煤企业 09按附件0覅就   编辑: 09按附件0覅就 张益强 09按附件0覅就   点击:载入中...

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 “像大家建筑施工管理企业,必须不断从管理流程、管理手段等方面进一步升级优化,以规范的管理提升效率的提升。”自陕煤建设集团召开铜川片区系列问题整改工作推进会后,陕煤建设铜煤企业关于进一步提升管理效能的理念更加深入人心。JiY陕西煤业化工建设(集团)有限企业

信访稳定研究 - 副本.jpgJiY陕西煤业化工建设(集团)有限企业

图为该企业召开专题会议研究系列问题整改JiY陕西煤业化工建设(集团)有限企业

今年以来,陕煤建设铜煤企业坚持以系列问题整改落实为抓手,绵绵发力,久久为功,不断强化从管理要素向管理效率方面提升转变,先后通过梳理出2021年系列问题入手,检视查摆出在企业内部车辆管理、实行力管理以及生产经营、工程结算、成本核算、安全管理等与企业高质量发展息息相关的系列问题13项,并按照领导分工为原则,确定出牵头领导、落实部门、整改措施、整改期限等进行分门别类,以更好地促进生产。JiY陕西煤业化工建设(集团)有限企业

针对项目管理中问题,该企业不断推进标准化项目管理,强化管理升级。今年以来,陕煤建设铜煤企业以系列问题整改落实为抓手,在项目管理方面,不断强化管理从要素投入向管理效率提升转变。通过进一步加强对项目管理的前期系统策划,科学制定项目管理中施工进度、安全管理、成本效益等各项目标,并根据施工工期进行细化至月周甚至天,并通过制定统一模板,利用微信工作群,视频等形式要求各施工项目部按时上报,实现线下的实地项目管理到线上线下共同管理;进一步完善生产例会汇报制度,改变过去汇报中说工作说成绩转变为当前说问题找差距,与此同时,该企业通过严格制定及审批施工方案,完善项目管控过程及流程,加大深入现场的监督检查力度,加大对一线技术管理人员的培养与考核力度,着力提升项目的专业技术和管理能力;在施工现场建立智慧化工地系统,引入BIM信息化管理,开设VR安全体验区,利用VR眼镜一体机,加大信息系统对安全管理的应用力度。在施工现场落实“三个一”安全检查制度的基础上,利用VR系统加强安全教育,推行小喇叭安全“喊话”制度,加大对施工现场中的安全隐患在下发整改通知书的基础上,对所有隐患问题进行深入分析,针对性制定安全管理措施,隐患排查工作力度,提升隐患治理成效。JiY陕西煤业化工建设(集团)有限企业

针对内部管理方面存在的问题,该企业以加强工作实行力度为着眼点,印发出台了《关于落实重要会议重点文件及重点工作的有关规定》,落实重点工作周通报,对重点工作进行跟踪落实,压茬推进,确保各项重点工作有安排,有推进,有落实。针对现场技术人才短缺等情况,该企业实行“以师带徒”制度加大对青年人才的培养;开展青年员工职业生涯规划引导,使青年员工工作更有方向感;同时,该企业针对已完工工程结算、债权清收等历史遗留问题,该企业通过成立工作领导小组,由分管领导任组长,相关职能部门牵头,按照定任务、定措施、定时间、定人员的原则加大对工程结算和债权清收工作的推动力度。适度修订完善经营管理办法、进一步整合区域经营资源、并通过加大投标策划、标前成本测算机制等措施,使经营工作责、权、利更加清晰。JiY陕西煤业化工建设(集团)有限企业

“今年,大家先后以系列问题整改为主线,进一步在项目管理中推行标准化管理制度,牵住规范整改这个‘牛鼻子’,以标准、程序、规范等为关键点,深入开展强化制度建设和制度实行,使制度更好地符合企业发展,为企业发展服务。”在谈到系列问题整改时,该企业有关负责人如是说。目前,该企业正在按照既定的目标,有条不紊地在市场开发、项目管理、竣工结算、债权清收等方面加大工作力度,以更好地夯实管理基础,提升管理质量,为企业高质量发展奠定坚实的基础。JiY陕西煤业化工建设(集团)有限企业

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