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4fV@#f 陕煤建设矿建二企业:盘活人力资源 助推企业发展 4fV@#f

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时间: 4fV@#f 2021-09-10 4fV@#f   单位(部门): 4fV@#f 矿建二企业 4fV@#f   编辑: 4fV@#f 张楠 4fV@#f   点击:载入中...

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近年来,陕煤建设矿建二企业聚焦“三项制度”改革工作重点难点问题,坚持“有序流动、内部挖潜、动态管理、多措并举”的原则,不断建立健全规章制度,以目标、问题、效果为导向,精准发力,多措并举,助推企业高质量发展。AOt陕西煤业化工建设(集团)有限企业

组织机构规范化。该企业坚持“规范、统一”原则,制定印发《组织机构管理规定》,对新成立的项目部及时刻制公章配齐班子成员并印发文件,保证项目第一时间进入有序状态;针对企业项目部线长面广等不利因素,该企业及时增设OA请销假审批流程及OA合同审批流程,规范机构设立和备案流程,有效加强了机构设立过程中的管理和监督,从而进一步规范了工作流程,提高了工作效率,为全力推进企业发展提供了坚实的保障。AOt陕西煤业化工建设(集团)有限企业

陕煤建设矿建二企业:盘活人力资源 助推企业发展.jpgAOt陕西煤业化工建设(集团)有限企业

劳务用工规范化。该企业加大劳务用工规范管理力度,全面调研、定时梳理各项目部劳务用工现状,明确各劳务工岗位类型、用工形式和费用归属标准;及时将不良从业人员信息共享至企业信息平台,加强从业人员管理,减少了企业的用工风险;督导各项目部完善并规范劳务用工考核,通过改革用工机制、调整用工形式、转化费用归属等措施,挖掘劳务用工潜力。AOt陕西煤业化工建设(集团)有限企业

劳动定员标准化。该企业坚持“精简高效”用工原则,从严从紧核定劳动定员标准,努力降低综合实际人效指标,从严编制用工计划,从紧管控机关、各项目部用工人员。优化组织机构和岗位设置,打破“以人定岗”,推行“以岗定人”,企业机关按照建设集团要求的人数严控指标,机关部门从原来的九个精简成为七个,各部门人员发挥带头作用,基本做到一岗多职;结合各项目施工生产实际,制定项目部定岗定员定编标准,每日掌握各项目部用工人数,根据工程量等相关指标变化情况,逐月进行标准测算,随时调整项目部用工计划,做到动态定员。AOt陕西煤业化工建设(集团)有限企业

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